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“零基础”勇当探路者 “老带新”促员工成长

发布时间:2023-11-10    来源:苏州日报
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  孙南进入苏州轨道交通13年来,历任日检工长、月修工长、定修工长、电气工程师、主管工程师和车间副主任等职,每一个岗位都有他奋勇向前的身影。

  2009年至2010年,孙南曾在南京南车浦镇城轨车辆有限公司负责南京二号线新车调试、故障排查以及质保工作。丰富的工作经验让他在进入苏州轨道交通工作初期便脱颖而出。工作中他总能在第一时间排查出车辆故障所在,并及时带领团队组织处理,有效消除电客车设备的各类隐患。

  2012年5月14日,在“三月检”作业中他发现0106车TC1车制动风缸内有水排出,根据经验判断,可能为制动系统双塔干燥器工作异常导致的故障,他立即停止该车制动风源系统工作,并通知厂家进行排查。经查的确如他所料,幸亏发现及时,不仅消除了一项重大安全隐患,还为制动厂家挽回了上百万的直接经济损失。为此厂家专门发来了感谢信。

  2014年11月,适逢架大修二车间车间筹备成立之初,问题多、事情杂,而车间员工对于架大修维修工作经验基本为“零基础”。作为架大修车间的电气工程师,孙南迅速找准了方向:经验不足就去兄弟地铁调研、学习;技能水平欠缺就研究供应商资料,去向厂家讨教;班组人员技能差就送去有经验的厂家学习,多动手、练技能?!安灰寺翘?,大胆去做,不试试怎么知道不行?!彼锬暇U庋担舱庋觯檬导市卸だ焐肀咄掠峦鼻?,努力探索,到2022年8月,实现了苏州轨道交通电客车架修技术、技能和经验从无到有的创新和突破。

  孙南也一直注重知识和技能的传承。在担任工班长期间,他针对新员工工作经验欠缺、专业知识薄弱等问题,实施一对一、老带新帮扶措施。在担任架大修车间兼职培训工程师期间,他通过“技能先锋”“培训团队”等多种创新培训方式,为新员工成长提供了极大的帮助,促进了车间骨干员工和内训师人员的发展壮大,迄今已有40多名员工在他的带领下走上了调度员、工班长、专业工程师等关键岗位。(记者 徐蕴海 通讯员 戈弋 岳丽)

责任编辑:汪 丽
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